La gestión de proyectos de Schnellecke se utiliza para la finalización exitosa de proyectos internos y externos. Combina requisitos y expectativas con el equipo del proyecto y por lo tanto crea una base común para el éxito del proyecto, teniendo en cuenta el tiempo, el coste y el rendimiento.
La cualificación de los empleados se basa en la norma IPMA, reconocida a nivel mundial, así como en el Sistema de gestión de proyectos desarrollado específicamente para Schnellecke.
Con el fin de asegurar la calidad y los estándares propios de Schnellecke, la gestión de proyectos y la gestión de lanzamiento van de la mano. Mediante Quality Gates y un plan escalonado, el equipo garantiza una puesta en marcha sin problemas y el éxito de los proyectos.
Para un enfoque y monitorización claros, Schnellecke utiliza una herramienta digital en vivo a nivel mundial para poder rastrear el estado de todos los proyectos. Esta solución digital aumenta la productividad y la eficiencia para todos los procesos de gestión de proyectos. Los proyectos se presentan en la herramienta durante toda su duración, desde la preparación del proyecto hasta la finalización y evaluación del mismo. Esto proporciona información sobre gestión del tiempo, gestión de riesgos y cambios, objetivos de proyecto, documentación de proyecto, control e informes. Para una máxima transparencia, la documentación también es digital y comprensible.
Project Management y Gestión de Arranques
Fases del Schnellecke Project Management System
Fases de la Gestión de Arranque
